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项目实施步骤
1、市调及决策阶段
工作内容
☆ 项目所在商圈消费能力调查。
☆ 国内主要城市同类商圈的消费趋势调查。
☆ 拟招商的供应商摸底调查
工作结果
☆ 出具供公司对经营定位作决策使用的市场调研报告及经营定位初步方案。
☆ 取费标准。
☆ 工作预估时间。
2、招商方案及装修阶段
工作内容
☆ 确定招商方案及商场经营管理模式
☆ 确定第一次大装修方案
☆ 招商实施
☆ 与供应商确认第二次装修方案（由供应商完成的装修）
工作结果
☆ 提出管理软件使用需求与软件供应商完成软件的安装
☆ 出具书面的商场管理所需的所有文件，供应商招商到位率70%（约占经营面积70%）
☆ 取费标准：☆ 预估工作时间：
3、开业筹备及培训阶段
工作内容
☆ 完成开业策划案并实施
☆ 完成开业前、后广告策划案并实施
☆ 实施开业前的市场推广
☆ 全员岗位培训
☆ 管理流程培训
☆ 软件系统试运行
工作结果
☆ 全员以优异成绩达标上岗，成功开业
☆ 取费标准：☆ 预估工作时间：天
4、运营调整阶段
工作内容
☆ 开业后督导并随时调整运营过程中的各项内部管理问题
☆ 检讨并修正供应商情况，根据实际进行相应的供应商或商品结构调整
工作结果
☆ 确保运营程序的正常及稳定，确保供应商稳定，招商按计划完成
☆ 取费标准：
☆ 预估工作时间： 天
5、正常运营管理及经营理念导入阶段
工作内容
☆派出常驻高层管理人员二至多名，实施长期的正常经营管理工作
工作结果
☆按照该公司决策层审核确定的预算计划完成各项预算指标
☆营业额提成：营业提成指按预算计划完成的情况分几个等级提成。
☆预估工作时间：长期或以年度计算
6、关于本项目的合作意向
1、与贵方项目负责人共同组成项目筹备组
2、按照如前所述的五个阶段及时间完成本项目
3、我司对所有操作提案负责,筹备组对决策方案负责
4、筹备组内双方意见不一致时交由贵方决策层决策
5、筹备及运营过程均实行预算制，由贵司批准后筹备组实施 |
