全面开店顾问：组织市场调查     确定经营定位    设计经营方案
              制定开业计划     规划动线布局    制定组织管理方案
              制定人事方案     制定培训方案    制定运营管理方案
              编写管理手册     选择软件系统    进行经营预测
              制定招商采购方案 提交商业设备方案 制定促销方案
              制定系统录入方案 制定大进货方案   制定开幕方案

单项开店顾问：开店风险评估  卖场规划设计  开店商品采购
              开店百货招商  开店经营托管

全面诊断指导： 卖场定位   经营方案   卖场动线布局  当前工作计划
               组织管理   形象规划   人力资源      培训计划
               营运体系   管理规范   软件功能      商品组织
               采购管理   销售促销   商品结算      决策体系
               责任体系   监督体系   奖罚体系      信息反馈体系

专项诊断指导： 经营业绩提升   商品组织指导   竞争促销指导
               生鲜经营指导   利润规划指导    软件系统咨询

经营活动分析：接受企业委托对某一卖场经营活动进行分析。
     分析包括：商品结构分析   商品价格带分析   促销活动分析
              销售分析       盈利分析         周转期分析    资金占用分析

全面经营托管：派出管理班子   超额利润分成

开业前 

    1.商场经营定位 商场经营定位包括：业态定位、功能定位、档次定位。为此，将首先展开市场调研。
    2.市场调研 制定调研提纲，编制简洁、操作性强的调查表格，设计生动且顾客便于接受的调查方法，培训参与调查的人员，根据调查进展随时调整调查方案。
    3.经营方案 根据市调情况确定商场的经营方案，包括：经营方针、经营内容、经营形式、经营规模、经营档次、服务方式等。
    4.开业计划 明确各项开业工作内容，安排各项工作顺序及工作时限，编制倒计时开业进度表，落实各项工作的责任人，为准时开业提供计划保障。
    5.商场布局、动线方案 根据经营的内容、规模以及商品的相关性，合理安排商品布局，同时有目的的设计顾客行动路线。
    6.组织管理方案 根据经营方案确定商场的组织结构、管理模式、人力资源规划等方案。
    7.人事方案 根据组织结构，制定人员编制、工资方案，制定人员招聘和考核方案。
    8.培训方案 分不同岗位、不同职位进行理论培训和实际操作培训，做到合格上岗。
    9.运营管理方案 制定业务流程、岗位职责、行为准则、操作规范等。
    10.编写管理手册 根据管理方案编写采购手册、营运手册、促销手册、客服手册、收货手册、盘点手册、收银手册、生鲜手册、保安手册等。
    11.软件系统方案 根据业务需求，招标软件系统，进行客户化修改。
    12.采购市调 主要业务人员到位后，针对商品类别定位、商品价格定位、商品结构、单品总量规模、商品供应商等进行商圈内的市场调查。
    13.经营预测 开业后的销售额预测、毛利额预测、盈亏平衡点预测。
    14.招商采购方案 根据经营方案和采购市调确定商品类别、结构、品种、价格、毛利方案；设计供应商政策、制定招商采购计划。
    15.商业设备招标方案 确定商品陈列形式、确定商业设备使用方案、对商业设备进行招标。
    16.销售方案、促销方案 制定总体销售政策、针对竞争对手设计具体销售方案；与供应商谈判最优惠的条件，设计多批次、多形式的开业促销方案，有计划的调动不同阶层的消费者。
    17.电脑系统录入方案 根据软件系统、业务流程，制定电脑系统录入方案。
    18.大进货方案 制定商品开业前的进货方案，控制进货节奏和结算期。
    19.商店开幕方案 制定开业日的开幕方案、内外装饰方案、广告方案等。

开业后
   1.经营调整 开业一个月内，密切关注销售情况，加强来客的调查工作，根据实际情况快速调整经营形式和内容，调整商品品项和价格，使商场进入良性循环。
   2.管理手册的修整在开业三个月内，根据实际经营情况，修正管理制度、管理手册等。
   3.再培训 根据实际工作的认识和总结，对员工进行提高性质的再培训，同时为发展新店做人力准备。
   4.规范管理监督 根据管理手册，对员工进行规范工作的督导工作，使员工的日常工作标准化、规范化。
   5.发展规划 根据首家店的情况，制定连锁发展规划.